剔除建店补贴影响后，血战毛利率为21.42%。

大利地大项目做好细致的准备非常重要。周澳2.找到跨界的现实中的参照系。

亚人那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，坚守前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。慢思快干整体而言，阿拉大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

第一个主要原因：曼阵项目越大，曼阵政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。庞大项目常常被认为是独一无二的，血战但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

大利地皮克斯动画工作室就特别看重准备。

比如，周澳如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。每一届奥运会都希望惊艳全球，亚人新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，坚守这时取均值就可以作为锚定点。准备是安全港，阿拉花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

参照系是非常好的概念，曼阵但在现实中最难获得的是现实世界的数据，曼阵一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。如果重大项目讨论时间短，血战开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。